2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...

2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...

^ 2.3. Соответствующие особенности управленческого решения
Хотелось бы снова напомнить, что решения делят по разным классификационным признакам. По содержанию решения систематизируют на политические, социальные, экономические, организационные, технические и т.п.; по срокам деяния и степени 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... воздействия на будущие решения – на оперативные, тактические и стратегические; по виду субъекта – на личные и коллективные; по степени уникальности – на рутинные, нетворческие, и уникальные, творческие; по степени неопределенности полноты инфы) – на решения в критериях 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... определенности, в критериях риска (вероятностной определенности) и в критериях неопределенности.

^ 2.3.1. Особенности коллективного решения
Есть коллективный способ решения, который именуется «мозговой штурм» либо «атака мыслей». Этот метод применяется тогда, когда спецы и 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... специалисты не могут отыскать решение. Основан метод на том, что в мозге человека, этом типичном компьютере, моде­лируются разные варианты решений. Ситуация подобного моде­лирования появляется тогда, когда, к примеру 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия..., таксист сажает в машину пассажира и тот именует конечный пункт собственной поездки. У водителя сразу в голове моделируется маршрут поездки, но он может быть не хорошим, т.е. имеются и другие варианты 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия....

При «мозговом штур­ме» идеи могут озарить какого-нибудь участника и необходимое решение будет найдено. Обыденное число участников «мозгового штурма» 11 -12 человек, но это количество может варьироваться от 4 до нескольких 10-ов человек.

Существует несколько 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... правил, которые нужно соблюдать при организации процесса «мозгового штурма».

1. Нельзя критиковать или одергивать говорящего. Бескомпро­миссные заключения также неприемлемы, т.к. для 1-го позиция безусловна, а для другого разнопланова.

2. Никогда не гласите, что мысль 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... нереальна или абсурдна.

3. Набирайте количество мыслях, не обращая внимания на качество. «Мозговой штурм» делает предпосылки для творческого мышления, потому чем больше предложений, тем лучше.

4. Приветствуйте творческие порывы. Каждый участник может развить 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... идеи, предложенные выступающим ранее.

Обычно время «мозгового штурма» ограничено. Все предложен­ные идеи фиксируются, и решение по ним воспринимает человек, кото­рый в процессе «мозгового штурма» роли не воспринимал. «Мозговой штурм 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...» - не панацея, а только один из методов подготовки решения.

Известен традиционный случай «мозгового штурма» в одном шес­тидесятиэтажном отеле в Нью-Йорке. Из отеля стали съезжать по­стояльцы. Предприниматели начали вытерпеть убытки. Проведенный 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... анализ «бегства» из отеля показал, что основной предпосылкой является долгое ожидание лифтов на этажах (америкосы не обожают по­напрасну терять время). Специалисты-инженеры предлагали увели­чить количество лифтов, установить дорогостоящую 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... электрическую ап­паратуру. Все эти предложения были связаны с большенными затрата­ми. Тогда управление отеля решило организовать «мозговой штурм» и пригласило на него обслуживающий персонал (горничных, клер­ков, рассыльных и т.д.). При 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... обсуждении вопроса один юный че­ловек, работающий всего два месяца в отеле курьером, предложил на всех этажах установить со всех боков зеркала. Логика предложе­ния была такая. Что делает дама, оказавшись перед 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... зеркалом? Достает губную помаду, карандаш для бровей и начинает наводить «марафет». Если же рядом оказывается мужик, то он может с помощью системы зеркал не в упор рассматривать даму со всех боков. Таким макаром, все 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... при деле и время идет неприметно. Пред­ложение было принято и внедрено с наименьшими затратами. Об­становка стабилизировалась.

^ 2.3.2. Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте
Асимметричность инфы при принятии стратегических 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... решений. Асимметричность инфы обоснована самим принципом противопоставления внутренней и наружной и наружной сред организации. С одной стороны, владение достоверной и полной информацией дает возможность организации держать под контролем характеристики внутренней среды, с другой 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... – ее недочет позволяет только учесть характеристики наружной среды.

С одной стороны, компания должна в очень вероятной степени делиться с другими субъектами своей информацией. Это ведет к увеличению открытости и прозрачности наружной среды и 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... понижению неопределенности, связанной с ней. С другой стороны, нужно, чтоб компания точно обусловила предмет стратегической инфы, которая не выходит за границы самой организации.

Это должно приводить, во-1-х, к формированию ответственной стратегии 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... определенной организации и, во-2-х, к закреплению сложившейся структуры конторы и способности ее совершенствования в качестве одной из стратегических задач.

Возникающее противоречие меж асимметричностью инфы и требованием равного наибольшего доступа к 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... ней в критериях рыночного хозяйства можно разрешить так: предсказуемость поведения компаний в качестве субъектов наружной среды и непредсказуемость стратегических решений каждой экономической организации. Только таким макаром и может осуществляться прогресс, связанный с 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... создание новых товаров, технологий, организационных структур.

^ Принятие стратегических решений как сфера деятельности. Верхушкой деятельности наемного менеджера-профессионала является принятие решений, реализация которых содействует достижению поставленных целей и увеличению эффективности функционирования организации. При 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... всем этом особенное значение имеет принятие стратегических решений.

Процесс выбора стратегии состоит из шагов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом шаге создаются стратегии, дозволяющие достигнуть поставленных целей. Тут принципиально создать может быть большее 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... число других стратегий. На втором – стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их обилии и формируется общая стратегия. На 3-ем – анализируются кандидатуры в рамках общей избранной общей 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... стратегии конторы и оцениваются по степени пригодности для заслуги ее основных целей. На этом шаге происходит заполнение общей стратегии определенным содержанием.

Стратегия должна быть очень ясной. (К примеру, планирование новейшей продукции должно предугадывать 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... установление ценностей, рассредотачивание ответственности, временной и производственный графики, поддержку продвижения и потребности в обучении персонала).

Далековато не каждое предприятие может позволить для себя практиковать стратегический менеджмент и принимать стратегические решения. Но 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... если организация располагает ресурсами, дающими возможность интенсивно повлиять на наружное окружение и в ней сформировался субъект для принятия конкретно стратегических решений, то она должна использовать стратегию для реализации целей и увеличения эффективности 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия....

Увидено, что структуры, построенные по принципу обычного холдинга, далековато не всегда могут предложить суровую стратегию его развития. Это почти во всем разъясняется тем, что уровень принятие стратегических решений (совет директоров, общее собрание акционеров 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...) безизбежно подразумевает борьбу и увязывание интересов представителей толикой общего капитала. Отсюда большие трудности при выработке решений, неотклонимых для организации в целом как одного механизма. В данном случае совет директоров становится не 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... органом выработки и принятия стратегических решений, а безизбежно преобразуется в политический дискуссионный клуб, где лидерство захватывает определенная группа людей, представляющая капитал какого-нибудь подразделения холдинга.

Акционеры и высшие менеджеры по-разному глядят на 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... одни те же решения. Собственники почаще тяготеют к денежным и другим решениям, ведущим к росту текущей прибыльности компании и увеличению рыночной цены акций, тогда как менеджеры стремятся принимать решения, направленные на 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... реализацию стратегических целей.

В итоге борьбы толикой капитала принимаются решения, преследующие алчные интересы той либо другой части целого, но не содействующие развитию организации как одного целого. Правильное стратегическое решение для какой-нибудь организационной единицы 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... обычно не является таким для конторы в целом. Это происходит поэтому, что смешиваются функция координации и функция выработки стратегии.

Налицо противоречие. Его разрешение в большей мере находится в зависимости от 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... профессионализма менеджера, его умения работать с акционерами. В итоге, обычно, принимаются стратегические решения, которые не могут быть признаны оптимальными. Они в наилучшем случае являются ограниченно-рациональными, в худшем – политическими.

Таким макаром, снять 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... все противоречия, связанные со стратегическими решениями, можно только пересмотрев сами типы принимаемых решений. Любой из их (рациональное, ограниченно-рациональное либо политическое) снимает часть упомянутых противоречий.

В критериях ограниченного выбора более подходящим для 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... конторы представляется внезапное для субъектов наружной среды стратегическое решение. Оно позволяет:

учитывать асимметричность инфы;

выиграть время у других субъектов, которые в большинстве случаев мыслят категориями "рациональности" и "политичности", стремясь предугадать решения 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... соперника;

обездвиживать противодействие акционеров, которые также обычно мыслят этими же категориями;

не препятствовать поступлению во внешнюю среду достоверной и своевременной инфы о работе конторы (кроме стратегической).

Организационные конфигурации в итоге сформировывают профессиональную 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... группу менеджеров, принимающих стратегические решения, и делают их относительно самостоятельными. Вкупе с тем за этими менеджерами закрепляются не только лишь вопросы реализации стратегии, да и ответственность за достижение поставленных целей.

^ 2.3.3. Особенности реализации 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... управленческого решения
Распоряди­тельство – это прямое управление. Косвенное управление - это реф­лексивное управление. Абсолютное большая часть менеджеров у нас в стране пользуется распорядительством - это проще, но эффект дает не всегда. К примеру, в распорядительной 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... деятельности масте­ра преобладают поручения в виде цели, а в поручениях, поступаю­щих из правительственных и других вышестоящих организаций, а так­же от управляющих компаний и организаций, – в большинстве случаев 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... в виде «деятельности».

К примеру, «Увеличить выпуск продукции», «Навести порядок в цехе», «Усилить борьбу с нарушителями дисциплины», «Сократить брак» и т.д. В этом случае исполнитель сам может найти, необходимо ли вообщем 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... делать работу, а если необходимо, то срок ее выпол­нения, ее качество он также определяет сам. Выполнение таких по­ручений без определенного регламента может растягиваться в 2-3 и поболее раза по сопоставлению с 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... теми поручениями, которые имеют срок выполнения, ответственных за выполнение работы. И такое задание будет первоочередным для исполнителя, а наименее конкретное задание, хотя, может быть, более принципиальное, будет отодвигаться им на 2-ой план. Прекрасно действует практика 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... ступенчатых поручений, ко­торая увеличивает производительность на 8 -12%.

К примеру, кооператив либо маленькое предприятие строит дом. Текущее задание есть. Но вот если б рабочие получали задание раз в день, т.е 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия.... ступенчато, то производительность резко бы возрос­ла. Наблюдения проявили, что, если работа дается раз в день на весь денек, то у рабочего равномерно вырабатывается жесткий ре­жим трудового денька, улучшается дисциплина труда, более 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... много употребляется рабочий денек. Разумеется, что применение поручения со ступенчатой целью при организации труда людей, труд которых не поддается нормированию, привело бы к наилучшему использованию рабочего времени и отдало бы определенный экономический 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... эффект. Огромное количество поручений с задачей, сформулированной в виде деятельности, а не действий, не согласуется с запланированными плодами. При всем этом чем выше организационный уровень тем больше приведенный принцип управления не соблюдается 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... в распорядительной деятельности.

Исследование распорядительной деятельности показало, что получение неформализованной задачей (из-за собственной неопределенности и невозможности подвергать контролю выполнение) не вызывают прак­тически никаких действий со стороны исполнителей.

В почти 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... всех случаях препятствием к повышению толики поручений с формализованной задачей является неумение управляющих пере­формулировать неформализованные задачки в формализованные.

Неформализованное поручение, исходя из убеждений управляющего, имеет распорядительный нрав (оно просит что 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...-то сделать), но исходя из убеждений исполнителя такие поручения имеют факультатив­ный нрав, потому что нет критериев, по которым можно найти степень выполнения поручения. Исполнитель имеет в данном слу­чае свободу в определении срока 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... и объема работы. Исполнитель сам может определять, необходимо ли вообщем делать работу, а если необходимо, то срок ее выполнения, ее качество и т.п. Практика показыва­ет, что существует общая 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... закономерность, состоящая в том, что задание с верно очерченными контурами, ясными задачками и опреде­ленными способами будет первоочередным для исполнителя. А наименее конкретное задание, хотя, может быть, более принципиальное, будет отод­винуто им на 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... 2-ой план.

Таким макаром, формализованное поручение, характеризующее­ся конкретностью, теснит на 2-ой план неформализованные поручения, отличающиеся неопределенностью, хотя, на самом деле дела, и поболее принципиальные. Отсюда вывод: руководители, которые верно фор 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...­мулируют свои поручения, достигают наилучших результатов в распо­рядительной деятельности, чем те руководители, поручения кото­рых являются неформализованными. Наблюдения за работой руко­водителей демонстрируют, что распорядительная деятельность определенных людей характеризуется приметным доминированием форма­лизованных 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... поручений над неформализованными.

^ 2.4. Советы по принятию управленческих решений
До того как принимать решения, люди на уровне мыслей проигрывают раз­личные варианты, считая это наилучшим методом отыскать лучший. Потому мне кажется 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия..., что будет полезным привести тут несколько практических советов, разработанных Э.Старобинским в собственной книжке "Как управлять персоналом".

1) Не суетитесь. Каждое решение необходимо обмозговать, и на это необходимо время. Обусловьте себе время, требуемое 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... для решения, и проанализируйте пришедший в голову вариант. Отметьте его плюсы и минусы. Такая последовательность развивает в нас способность для принятия решений.

2) Изберите стратегию поведения. Это очень принципиально при решении принципных 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... вопросов. Принципные решения не должны искажать стратегию поведения и противоречить актуальным установкам. В неприятном случае стоит помыслить о пере­смотре собственных взглядов.

3) Подвергните суровому анализу сложившу­юся ситуацию. В данном случае раскроется справедливость 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... предпола­гаемого решения. Для принятия решений этот шаг становится прин­ципиальным.

4) При принятии решения важен здравый смысл, это в особенности принципиально, когда альтернатив решения много. Опи­райтесь на логику, это поможет принять наилучшее 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... решение.

5) Подходите к решению творчески. Творческий подход поможет принять нестандартное решение. Проявление ини­циативы и творчества поможет вам получить желаемые результаты.

Для облегчения ориентации в проблемной ситуации Э.Старобинский предлагает 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... ответить поначалу на несколько вопросов.

1. Нуждается ли неувязка в сложном, многоступенчатом, или ординарном решении?

2. Неувязка ли это вообщем, либо ясна кандидатура?

3. Ясна ли последовательность шагов в решении?

Решения, принимаемые вами, должны быть в фарватере полити 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...­ки конторы. Вы сможете поменять политику, но очень осторожно, без срывов и кардинальных перемен. Стратегия конторы должна позво­лить узреть перспективы развития. Вероятные трудности должны быть прогнозируемы и не ставить управление конторы 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... в тупик. Ситуа­ции по внезапным и незнакомым дилеммам постарайтесь решить обычным методом. Схожий путь делает предпосылки для совершенствования планирования грядущего компании.

4. Это реально существующая либо выдуманная неувязка?

5. Эта неувязка связана 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... с финансовыми и вещественными зат­ратами либо с людьми?

Средства и персонал определяют жизнеспособность хоть какой компании. Потому высший управляющий должен непременно курировать и держать под контролем деньги и кадры.

6. Что 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... произойдет, если решение не принимать?

К резвому решению подталкивают обычно конфликтные ситуации. Тут на эмоции полагаться не следует. Эмоции - нехороший советчик. И нередко случается так; если с решением подождать, неувязка исчезает сама 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... собой. В таких случаях наилучшее решение – не принимать никакого.

В процессе принятия решений нереально достигнуть фуррора, если право принимать решения принадлежит только одному человеку. Желание решить и сделать все самому ограничивает 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... ваши возмож­ности. Делему решения задач за пределами собственных физических способностей следует находить в делегировании возможностей.

В делегировании возможностей имеются несколько положительных причин:

1. Делегирование возможностей высвобождает управляющего от вы­полнения нехарактерных рутинных функций 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия..., высвобождая время для решения принципиальных и творческих вопросов.

2. Делегирование возможностей является целенаправленной фор­мой увеличения квалификации служащих и содействует исполь­зованию их проф познаний и опыта.

3. Делегирование возможностей благоприятно влияет на мотива­цию 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... служащих. Они ощущают себя хозяевами на участках рабо­ты, а это содействует раскрытию возможностей, проявлению иници­ативы, интереса и самостоятельности.

Таким макаром, делегирование возможностей - это выстрел, кото­рый убивает сходу 3-х зайцев 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия....


заключение

Непостоянная финансовая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, принуждает предприятия тщательней и взвешенно принимать разные решения, составлять планы развития, оценивая существующую действительность.

Неоклассическая концепция экономической организации исходит из необходимости принятия 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... субъектами оптимальных решений. Это подкрепляется основными выводами теории микроэкономики – равновесие потребителя на базе оптимального выбора (максимизация приобретенной полезности при данном доходе), равновесие производителя также на базе оптимального выбора (максимизация прибыли в короткосрочном периоде 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...). Но приходится констатировать, что в реальности оптимальные решения для конторы маловероятны. Сначала, из-за соглашательства и необмысленной политики экономических субъектов.

Многие исследования, проводимые в США, свидетельствуют о том, что 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... даже преуспевающие бизнесмены при­нимают обоснованные и осмысленные решения исключительно в половине случаев. Можно только удивляться тому, как некие бизнесмены принимают решения, несостоятельность которых видна даже неис­кушенному человеку. А ведь увеличение свойства решений, принимаемых 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... хозяйственными руководителями, является важным резервом увеличения эффективности всего публичного производства.

Мне кажется, что такие неудовлетворительные результаты сначала обоснованы неведением либо пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте. Многие 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... менеджеры считают принятие управленческого решения как нечто само собой разумеющееся.

Целью данной курсовой работы было уверить читателя в значимости и необходимости уделения особенного внимания процессу принятия управленческих решений. Надеюсь, что мне удалось это 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... сделать хоть в малой степени.

^ Перечень применяемой литературы



  1. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический нюанс/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977. – 150 с.

  2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... и биржи, ЮНИТИ, 1994.

  3. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 1990. – 189 с.

  4. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 1969, -440с.

  5. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия....А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 1989.

  6. Интернациональный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2000. – 624с., ил.

  7. Ромащенко В 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия....Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 1990.

  8. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Изадние 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 1998. – 368 с.

  9. Солнышков Ю.С. Обоснование 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 1980. – 168 с.

  10. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Интернациональный журнальчик (Препядствия теории и практики управления) – 1999-№3.
Приложение
Пример решения многокритериальной задачки при помощи способа 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... анализа иерархии, разработанного южноамериканским ученым Саати в 80-х годах.


Задачка:

Вице-президенту компании нужно подобрать кандидатуру на должность директора по маркетингу. Посреди имеющихся 2-ух кандидатов нужно избрать того, кто был бы наилучшим 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... по трем аспектам:

А – задатки фаворита;

В – образовательный уровень и опыт;

С – способность к административной работе.

Степень значимости того либо другого аспекта по отношению к другим была определена как:

В>А: предпочтение слабенькое 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... (3);

С>А: предпочтение меж слабеньким и сильным (4);

В>С: предпочтение меж слабеньким и безразличным (2).

Предпочтение того либо другого кандидата по каждому из критериев определено как:

А: 1>2: предпочтение сильное (5);

В: 2>1: предпочтение 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... очень сильное (7);

С: 1>2: предпочтение меж слабеньким и безразличным (2).

Решение:

Ранжируем попарные оценки по шкале предпочтений:

Чувства

Ранг чувств

Очень сильное

9

Меж очень сильным и очень сильным

8

Очень сильное

7

Меж очень сильным и сильным

6

Сильное

5

Меж сильным и слабеньким

4

Слабенькое

3

Меж слабеньким и безразличным

2

Безразличное

1

Построим 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... матрицу предпочтений для оценки значимости критериев. При всем этом элементы строчки сравниваются с элементами столбца по аспектам. При сопоставлении элемента с самим собой берется ранг, равный единице. При сопоставлении частей столбца с 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... элементами строчки – оборотная величина. Последняя величина в столбце – сумма частей (расчеты опираются на представление о матрице как о двумерной дискретной случайной величине).





Вычислим среднее арифметическое для каждой строчки матрицы.

РА=0,128 (задатки фаворита)

РВ 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...=0,512 (образовательный уровень и опыт)

РС=0,36 (способность к административной работе)

Данные величины и будут охарактеризовывать окончательную степень значимости каждого аспекта.

Аналогично определим сейчас предпочтение кандидатов по каждому аспекту.

П
ервый аспект 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия...:


Разумеется, что сочетание 2-ух кандидатов образует полную группу событий – мы непременно выберем 1-го из 2-ух. Как следует, сумма оценок всегда равна единице. Потому можно заблаговременно найти данный показатель:

В
1

8

7

8
торой аспект: и

2

3

1

3

3-ий аспект: и


Н
арисуем 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... дерево решений:


Сейчас разумеется, что для определения лучшего кандидата нужно сложить произведения значимости аспекта на его наличие у кандидата.


5

6

1

8

2

3

Р(1)=0,128* + 0,512* +0,36* = 0,41


1

6

7

8

1

3

Р(2)=0,128* +0,512* +0,36* = 0,59


Как следует, 2-ой кандидат имеет преимущество в 0,18 пт и имеет 2.3. Характерные особенности управленческого решения - Работа по международному менеджменту на тему: Процесс принятия... реальные шансы на должность директора по маркетингу. Задачка решена.




23-harakternie-osobennosti-upravlencheskogo-resheniya-rabota-po-mezhdunarodnomu-menedzhmentu-na-temu-process-prinyatiya.html
23-individualnoe-zadanie-yazik-programmirovaniya-paskal.html
23-informaciya-v-pravovoj-sisteme-vposobie-vklyucheni-takzhe-voprosi-dlya-kontrolya-usvoeniya-izuchaemih-materialov.html